Page 29 - Catalogue BP
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La Banque déploie par ailleurs une politique
                 proactive de recrutement de jeunes diplômés
                 de grandes écoles marocaines originaires            55%
                 de ses divers pays d’implantation en Afrique
                 subsaharienne.  Après deux années passées
                 en poste au Maroc, ces jeunes recrues sont
                 déployées  dans  les  filiales  implantées  dans    DES RECRUTEMENTS
                 leur pays d’origine.
                                                                     RÉALISÉS EN 2020 SONT
                 En matière d’embauche, la mixité totale             DES PROFILS JUNIORS
                 candidates et candidats viennent des grandes  58%
                 représente  un  objectif  primordial  pour  le
                 Groupe BCP. Pour atteindre ce but, la Banque
                 a embauché en 2020 près de 58% de femmes
                 contre 45% en 2014. Le vivier de recrutement
                 intègre la notion de parité. Les jeunes

                 écoles d'ingénieurs et de commerce national         DES RECRUTEMENTS SONT
                 et international. La grille salariale proposée ne   DES FEMMES
                 fait aucune distinction basée sur le genre.
                 Toujours concernant ce sujet, le Groupe       Du développement des compétences et
                 a procédé à une refonte des processus         l’accompagnement des métiers
                 de recrutement, d’On et Off-boarding
                 pour  permettre  de  tirer  le  meilleur  profit   L’anticipation  des  besoins  du  Groupe  et
                 des opportunités technologiques et de la      l’accompagnement des collaborateurs dans
                 diversité des canaux de sourcing (Linkedin,   le développement de leurs compétences,
                 forums physiques ou digitaux, cooptations,    notamment via la formation et la gestion
                 candidatures  spontanées…).  Celle-ci  s’est   des mobilités, jouent un rôle  primordial en
                 accompagnée, en parallèle, d’un benchmark     matière d’attractivité, de rétention des talents
                 réactualisé en rapport avec la rémunération   et de renforcement de l’engagement des
                 des différents profils ainsi que de la mise en   collaborateurs. Conscient de ce fait, le Groupe
                 place  d’ateliers  avec  les  DRH  des  Banques   s’est attelé, tout au long de l’exercice, à suivre
                 Populaires  Régionales  et  des  autres  filiales,   trois orientations majeures qui ont guidé sa
                 afin de normaliser le processus d’intégration   politique de formation  : proximité  avec  les
                 et de déploiement au niveau du Groupe.        métiers pour un accompagnement rapproché
                                                               des projets stratégiques comme Sprint et
                                                               TPE  ;  professionnalisation  des  cursus  et  des
                                                               modèles de formation avec une normalisation
                                                               des modules, et un accompagnement des
                                                               formateurs  internes  pour  une  montée  en
                                                               compétence des relais de la formation aux
                                                               niveaux central et régional.























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