Page 32 - Catalogue BP

Rémunération, valorisation de la De la synergie RH à l’échelle du Groupe
performance et politique sociale pour
une expérience professionnelle sereine

En 2020, les entités RH en charge du pilotage,
de la rémunération, de la valorisation de
la performance, de la gestion des effectifs
et de la mobilité ou encore du volet social,
n’ont cessé de travailler à la valorisation des
dispositifs d’accompagnement ou d’ingénierie
RH. Il s’agissait de faire aboutir des chantiers
structurants et déterminants dans la
consolidation d’un environnement professionnel
serein et où le capital humain s’affirme comme
un vecteur essentiel de croissance du Groupe.
Ainsi, plusieurs nouveautés ont été apportées :
mise en place du nouveau référentiel emplois et
compétences (REC) et du régime indemnitaire
y afférent et son déploiement au niveau du L’année 2020 a connu la montée en charge
réseau ; l’automatisation du processus de de l’entité Synergie RH Groupe dont les
valorisation de la performance à l’échelle du missions majeures ont trait à l’accompagnement
Groupe ; la simplification de la paie avec un rapproché des filiales et des fondations locales
réaménagement de la structure de traitement, et internationales sur les plans stratégiques
de la prime de performance au profit des et opérationnels ainsi que sur celui de leur
directeurs d’agences, l’amélioration continue arrimage à la politique RH Groupe. L’objectif
du modèle de retraite complémentaire ou escompté est de faire de cette entité le relais
encore le renforcement des avantages sociaux privilégié et le point de centralisation et de
englobant tout ce qui est mis à la disposition coordination entre les fonctions centrales
des collaborateurs de la Banque (actifs comme RH et les filiales du Groupe pour toutes les
retraités) et de leur famille (prêts avantageux, questions liées au développement RH. Pour les
aides sociales, prévoyance sociale, assurances, besoins de cette mission, Synergie RH Groupe
prévention médicale …). s’appuie, entre autres, sur l’identification de
Business Partners RH plus à même de faire de
la marque BP, sur l’ensemble de ses territoires
de présence, un emblème ou la promesse
institutionnelle commune demeure porteuse de
sens mais aussi forte d’une promesse tenable :
« Grandir. Ensemble. ».
Une seule grille de
salaire à l’embauche L’évolution technologique et l’innovation
au service de nos collaborateurs
La technologie et l’innovation permettent
À poste égal, salaire d’accompagner nos collaborateurs dans une
égal approche ouverte et collaborative. La politique
de digitalisation progressive des services et
prestations RH a ainsi permis une meilleure
La rémunération est justifiée par la proximité avec les collaborateurs.
performance, la compétence et le
degré de maitrise du poste La santé et la sécurité des collaborateurs,
une priorité renforcée
Le Groupe BCP s’attache à développer un
environnement de travail respectueux et
sécurisé, pour permettre à chaque collaborateur
de travailler dans les meilleures conditions de
santé et de bien-être.

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