Page 31 - Catalogue BP

CHIFFRES CLÉS BCP ACADEMY EN 2020

142 managers accompagnés à travers

3 parcours différents dont

105 directeurs et assimilés ont bénéficié du parcours « S’adapter et
performer face aux changements ». Ce parcours a enregistré un taux de
couverture de la cible de 64%.
27 directeurs principaux ont suivi le parcours « SPARC » avec coaching
individuel. Le taux de couverture de la cible concernant ce parcours est de
67,5%.
10 webinaires pour préparer et inspirer plus de 1 500 managers du Groupe,
dont 40% des participants sont des managers des filiales au Maroc et à
l’étranger) afin de mieux gérer les situations de crise.

Le taux de satisfaction

concernant ces formations

a atteint 97% !

Des conventions avec De la gestion des carrières pour tous
les grandes écoles et Avec un taux d’ancienneté parmi les plus élevés du secteur
universités nationales et (13,3 ans), le CPM fidélise ses collaborateurs grâce à des
internationales
parcours de carrière variés et multi-métiers.
Pour davantage d’ouverture Des itinéraires de carrière d’expertise et managériale sont ainsi
du Groupe sur l’écosystème déroulés pour l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs
de l’enseignement supérieur, en tenant compte de possibles passerelles. Ces plans d’évolution
le Développement du permettent d’identifier les formations nécessaires à une mobilité.
capital humain a procédé au Un pilotage en continu des ressources et des compétences
renforcement de projets de nécessaires au développement de la Banque permet d’identifier
conventions-cadres avec des les recrutements externes à effectuer et les postes vacants
écoles supérieures et universités pouvant être pourvus en interne. Les postes ouverts à une
nationales et internationales de candidature interne sont communiqués à travers une bourse
premier plan.
de mobilité. La promotion interne est privilégiée et la mobilité
fortement encouragée à des fins de montée en compétences,
d’évolution de carrière et de gestion des risques. Des comités
de carrière se chargent de statuer sur l’attribution des postes
de Top Management. Lesdits comités pilotent également le
système de détection des hauts potentiels de la Banque afin
d’assurer la relève. Tous ces dispositifs garantissent l’égalité des
chances et l’équité entre collaboratrices et collaborateurs.

La diversité : pour le Groupe BCP, la diversité représente un
enjeu stratégique aussi bien pour le présent que pour le futur.
Par conséquent, sa politique RH a mené et continue de mener
des actions volontaristes dans ce sens.

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