Page 53 - Catalogue BP

DYNAMIQUE INTERNATIONALE

Dans un contexte 2020 marqué par la crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19, les filiales
internationales du Groupe ont fait preuve de résilience en stabilisant leurs ressources et leurs emplois.
Concernant le PNB, elles ont maintenu, voire dépassé, leurs objectifs.
La BDI retient par ailleurs un bilan très positif de la première année d’intégration des filiales
nouvellement acquises, dans un contexte où plusieurs défis ont dû être relevés pour assurer à la fois
un arrimage opérationnel et culturel au Groupe BCP et une sécurisation de la performance financière.
1. ATLANTIC BUSINESS plan de transformation comprenant des actions
INTERNATIONAL (ABI) structurantes comme la réorganisation de la
BICEC, l’élargissement de son spectre d’activité
avec la création d’USCA, l’enrichissement de
ABI, via l’ensemble de ses filiales, affiche depuis son offre produit monétique, le développement
5 ans une croissance soutenue et rentable de du M-banking et l’extension du réseau.
son activité, dans la moyenne de croissance du
marché. Pour sa part, la BCI, 7 banque de la place,
e
a affiché des résultats en hausse en dépit
d'une Marge Nette d’Intérêt (MNI) en retrait.
Des actions correctives, combinées à des
efforts soutenus sur la monétique et le trade
notamment, commencent à porter leurs fruits.
La BCI ambitionne de rejoindre le top 5 des
banques congolaises.

Concernant la BPMC, 3 banque de la place, elle
e
enchaine depuis quelques années de bonnes
performances et affiche des ressources en nette
amélioration, ainsi que des emplois productifs
en forte croissance.
À Madagascar, malgré un confinement prolongé
et la chute des prix de la vanille et du nickel,
la BMOI a enregistré une croissance soutenue
des ressources et des emplois. Cela lui a permis
de garder sa place de leader sur le marché
2. RÉGIONS CEMAC ET OCÉAN des entreprises malgache, malgré la baisse des
INDIEN taux de rendement et des revenus de change
liés aux opérations d’export. La BMOI a été
par ailleurs proactive dans la prise en main du
Les trois filiales bancaires du Groupe BCP dans
la zone CÉMAC (Communauté Économique et programme de transformation, en mettant en
Monétaire de l’Afrique Centrale), à savoir la BICEC, place des solutions digitales innovantes comme
la BCI et la BPMC (Banque Populaire Maroco- BMOIscan ou Pocket Bank, et en enrichissant sa
CentreAfricaine), ont affiché des performances gamme monétique dans un marché fortement
satisfaisantes, grâce notamment aux fortes concurrentiel.
synergies avec l’ensemble des entités bancaires Banky First (ex-BMM) : cette banque spécialisée
et, aux efforts opérationnels conjoints avec les principalement en microfinance a amorcé sa
entités organisationnelles de la maison mère. phase d’investissement dans un contexte de
crise sanitaire.
La BICEC, 3 banque du marché camerounais
e
et 2 plus important réseau dans ce pays, a BCP Bank Mauritius a elle aussi souffert de
e
affiché des résultats acceptables et un potentiel la crise sanitaire et du confinement qui ont
fort. Sa performance en 2020 tient compte des entrainé l’arrêt des grands projets du pays,
décisions de renforcement des provisions sur ainsi qu'au quasi-arrêt de l’activité touristique
certains dossiers de crédit. – secteur essentiel dans ce pays – à cause de
la fermeture des frontières. Dans ce contexte
Pour tirer parti de son potentiel et améliorer de sinistre économique, la BCP Bank Mauritius
son PNB, une nouvelle dynamique a été s’emploie à identifier de nouveaux leviers pour
insufflée, notamment par la mise en place d’un
sa croissance en forte synergie avec le groupe.
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