Page 54 - Catalogue BP

LES FILIALES INTERNATIONALES

FACE À LA COVID-19

La pandémie de Covid-19 a posé de nombreux défis que le Groupe BCP a réussi à relever sans
modifier significativement ses plans stratégiques prévus pour les filiales. Au-delà des programmes
d’intégration audacieux, des projets structurants et transformants ont été amorcés dans chacune
des filiales du périmètre de la BDI en lien avec l’ensemble des entités organisationnelles du Groupe.

1. LES FILIALES ABI management.
D’autres mesures concernent la hiérarchisation
La crise sanitaire n’a pas remis en question les des projets de transformation par ordre de
orientations stratégiques en zone UÉMOA. Un priorité et selon des critères d’impact, de
travail de pilotage rapproché des agrégats et de performance économique et de délai de
hiérarchisation des initiatives stratégiques a été mise en œuvre ; ainsi que le lancement de
mené dans un contexte de crise économique. programmes de synergies opérationnelles entre
Malgré ce contexte marqué par un fort recul des certaines filiales bancaires
activités bancaires, les filiales d'ABI ont maintenu
leur rythme de distribution des crédits à la
clientèle. La spécificité du modèle ABI a permis
d’absorber les chocs, grâce notamment à une
large présence géographique ; aux synergies
intra-filiales et une bonne gouvernance dans la
gestion de la crise sous l’égide de la holding ;
et à des projets de transformation lancés avant
la crise.
Plusieurs mesures ont été prises dès le début
de la pandémie. Elles concernent :
◆ le plan de continuité d’activité ;
◆ le maintien du rythme de distribution des
crédits ;
◆ le programme d’efficience opérationnelle et
les efforts de maîtrise des charges ;
◆ l’ajustement de l’approche commerciale dans
une logique de soutien aux secteurs clés
dans les pays de présence.

D’autres mesures, en lien avec le retail et le
corporate, ont été également prises. Pour
la banque de détail, ces mesures ont trait à
l’accélération de la mise en œuvre du schéma
de distribution en Afrique Subsaharienne après
les perturbations liées à la crise sanitaire ; le
renforcement de l’écosystème articulé autour
du réseau d’agences des filiales AMIFA, Wizall
et ATPS, afin d’améliorer l’inclusion financière ;
et le renforcement de la digitalisation.
Concernant le volet corporate, les différentes
mesures portent sur le soutien des secteurs clés
et le développement de l’offre à destination des
chaînes de valeurs notamment agricoles ; ainsi
que le développement de l’offre commerciale
incluant le renforcement des produits de cash

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