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SYSTÈME DE GOUVERNANCE AU NIVEAU DES BPR

Le Crédit Populaire du Maroc compte, outre la Banque Centrale Populaire, huit Banques Populaires
Régionales (BPR). Celles-ci sont des sociétés coopératives à capital variable dotées d’un mode de
gouvernance dual à Conseil de Surveillance et Directoire.

BPR Président du Conseil de Président du Directoire
Surveillance
BP Rabat-Kénitra Saïd ZINE Bouchra BERRADA
BP Fès-Meknès Larbi LARAICHI Hassane EL ATTAR SOFI
BP Marrakech-Beni Mellal Abdelhadi BERRADA EL AZIZI Abdelilah EL OUARDI
BP Tanger-Tétouan Abdelhadi BENALLAL Samir KLAOUA
BP Laayoune Mohamed Salem EL JOUMANI Ahmed BENLAFKIH EL IDRISSI
BP Nador-Al Hoceima Mohamed BOUAMARA Mohamed AFFANE
BP Centre Sud Ahmed ZERKDI Mohamed EL HAIMER
BP Oujda El Bachir HOUCHI Ahmed MAHROUS

Le Conseil de Surveillance est composé de définition des orientations stratégiques de la
6 membres au moins et de 12 membres au Banque en cohérence avec la stratégie globale
maximum, qui représentent les porteurs de du Groupe, et d’exercer certaines attributions
parts sociales privilégiées, les porteurs de parts spéciales arrêtées par les Statuts.
sociales ordinaires et un ou plusieurs membres Il vérifie et présente à l’Assemblée Générale
indépendants, au sens de l’article 35 de la Loi Ordinaire annuelle ses observations sur le
103-12 relative aux établissements de crédit et rapport du Directoire et sur les comptes de
organismes assimilés, et ce, dans le cadre des l’exercice.
normes fixées par le Comité Directeur.
La gestion de la BPR est assurée par un
Le Conseil de Surveillance de la BPR est chargé Directoire, responsable collégialement des
de contrôler la gestion, de participer à la
réalisations et des performances de la Banque.

UNE GOUVERNANCE QUI S’ADAPTE

Dans sa démarche de renforcement de son Cette approche s’appuie sur une évaluation
mode de gouvernance et afin de l’aligner sur régulière des Conseils qui permet d’appréhender
les meilleurs standards internationaux tout en la gouvernance sous tous ses aspects :
respectant les réglementations en vigueur et composition, fonctionnement et dynamiques
les recommandations des régulateurs dans ses des Conseils et des Comités, organisation des
différentes zones d’implantation, le Groupe BCP travaux, qualité de l’information, efficacité des
a mis en place plusieurs actions et a entamé processus de décision et relations avec le
plusieurs chantiers. management.
Il a ainsi initié, en collaboration avec un cabinet La mise en œuvre de l’évaluation comporte
de renommée internationale, un projet visant quatre phases :
particulièrement la mise en œuvre opérationnelle ◆ la préparation d’un questionnaire auquel
d’un dispositif de gouvernance répondant aux chaque administrateur est invité à répondre,
normes ainsi qu’aux bonnes pratiques et qui
comprend un processus d’amélioration continue. ◆ la collecte et l’analyse des réponses,
La démarche du Groupe en termes ◆ la restitution des synthèses,
d’amélioration de son mode de gouvernance ◆ la communication aux actionnaires.
n’est pas uniquement un acte de conformité,
elle permet également d’optimiser la marche Le Groupe a décidé de conduire l’évaluation
des différentes composantes des organes de de ses Conseils annuellement sur la base
gouvernance, et, par là même, de répondre d’entretiens et de questionnaires pilotés par
positivement aux attentes des actionnaires, le Comité Ethique et Gouvernance et d’évaluer
des sociétaires, des administrateurs et du tous les trois ans son système de gouvernance
management. dans son ensemble avec le recours à un cabinet
externe.

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